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03 / Kosten2026-10-204 Min. Lesezeit3 Quellen

Was steckt im Preis unseres ersten Hoodies?

Die erfassten Projektausgaben zeigen wir als Gesamtsumme. Die separate Kalkulation pro Hoodie enthält direkte Kosten für Herstellung, Transport und Verkauf, einen geschätzten Betriebskostenanteil, Gründerverdienst und Steuern. Die Verkaufspreisspanne von 65–79 € bleibt ein Goal.

Die bisher erfassten Projektausgaben zeigen wir als Gesamtsumme mit Stichtag. Die Kalkulation pro Hoodie erklärt davon getrennt die direkten Kosten für Herstellung, Transport und Verkauf. Dazu kommen ein geschätzter Anteil für den Betrieb von GOODCALL, der angestrebte Gründerverdienst und Steuern.

Im öffentlichen Dashboard stehen die Gesamtprojektkosten, auf der Startseite die vorläufige Kalkulation für einen Hoodie.Quelle 01Quelle 03

01 / Kapitel

Wie hoch sind die bisherigen Projektkosten?

Die folgende Zahl entspricht den erfassten Gesamtprojektkosten im Dashboard. Eigene Arbeitszeit ist nicht enthalten. Achte neben dem Betrag auch auf den Zeitraum: Die Summe enthält die bis zum Stichtag erfassten Ausgaben. Später entstandene Kosten sind darin noch nicht berücksichtigt.Quelle 01Quelle 02

Erfasste Projektkosten
Projektkosten gesamt975,75 €Öffentliche Aufstellung vom 2026-03-16 bis 2026-10-12. Eigene Arbeitszeit ist nicht enthalten. Das sind Projektkosten, keine Kosten pro Hoodie.

Dieselben erfassten Gesamtprojektkosten wie im öffentlichen Dashboard, berechnet aus dessen Datendatei.

Die Summe stammt aus unseren eigenen Aufzeichnungen. Den aktuellen Stand samt Stichtag findest du im öffentlichen Dashboard (Englisch). Die Gesamtprojektkosten ergeben noch keine Herstellkosten pro Hoodie.

02 / Kapitel

Was muss der Preis eines Hoodies abdecken?

Die Kalkulation pro Hoodie ist eine separate Planung. Die folgenden Zahlen entsprechen den aktuellen Annahmen auf der Startseite. Sie bleiben vorläufig, bis Produkt, Lieferantenkonditionen, Stückzahl und Verkaufsbedingungen bestätigt sind.Quelle 03

Vorläufige Kalkulation pro Hoodie
Kostenbestandteil
Herstellung, Ausrüstung und Verpackung
Planwert
Etwa 25 €
Stand
Goal / Schätzung
Kostenbestandteil
Transport, Versandabwicklung und Zahlungen
Planwert
Etwa 12 €
Stand
Goal / Schätzung
Kostenbestandteil
Geschätzter Anteil für GOODCALL Betriebskosten und Entwicklung
Planwert
Etwa 12 €
Stand
Goal / geschätzter Kostenanteil
Kostenbestandteil
Gründerverdienst
Planwert
8 €
Stand
Goal / keine bereits erfasste Auszahlung
Kostenbestandteil
Steuern
Planwert
Noch offen
Stand
Goal / abhängig von der endgültigen Verkaufsabwicklung und dem Bestimmungsland
Kostenbestandteil
Verkaufspreis
Planwert
65–79 €
Stand
Goal / kein verbindliches Angebot

Die Preisspanne ist ein Planungsziel. Sie ist noch keine exakte Abrechnung endgültiger Kostenpositionen. Die Tabelle zeigt weder eine Produktionsrechnung noch eine abgeschlossene Steuerberechnung oder eine bestätigte Marge.

Herstellung, Transport und Verkauf verursachen direkte Kosten. Die rund 12 € Betriebskostenanteil sind dagegen eine Schätzung: So viel soll ein Hoodie zum Betrieb von GOODCALL und zur Entwicklung beitragen. Der Betrag ist weder ein gemessener Aufwand, den jeder Hoodie einzeln verursacht, noch das Ergebnis einer Verteilung bisheriger Projektkosten auf eine Stückzahl.

Die Preisspanne bedeutet nicht, dass jede Annahme bereits geprüft ist. Ändern sich die bestätigten Ausgangswerte, müssen wir die Kalkulation aktualisieren, bevor wir Bestellungen annehmen.

03 / Kapitel

Wie die Scale Dividend künftige Preise beeinflusst

Wenn GOODCALL wächst, geben wir Einsparungen in der Produktion über niedrigere Preise weiter, sobald sie verfügbar und verlässlich sind. Steigen die Herstellkosten, müssen wir gegebenenfalls auch die Preise anheben.

04 / Kapitel

Warum Projektkosten keine Stückkosten sind

Ausgaben für Aufbau und Entwicklung können dem ersten Batch, späteren Überarbeitungen oder der Marke insgesamt zugutekommen. Welcher Anteil davon auf einen Hoodie entfällt, hängt davon ab, welche Kosten wir einbeziehen und wie viele Hoodies tatsächlich produziert werden. Diese Zuordnung steht noch nicht endgültig fest.

Die Zahl der Wartelistenplätze ersetzt die fehlende Stückzahl nicht. Die Anmeldung ist kostenlos und löst keine Bestellung aus. Würden wir die Projektkosten durch die Zahl der Anmeldungen teilen, ergäbe das weder die Herstellkosten noch eine bestätigte Verkaufsmarge.

Drei Arten von Zahlen
01
Erfasste Gesamtprojektkosten

Alle bisher erfassten Projektausgaben als eine Summe mit Stichtag.

02
Annahmen pro Hoodie

Direkte Produktkosten, ein geschätzter Betriebskostenanteil und das Goal für den Gründerverdienst.

03
Bestätigte Verkaufsbedingungen

Der endgültige Preis und die Batch-Bedingungen, die du vor deiner Entscheidung für eine Bestellung prüfen kannst.

05 / Kapitel

Was muss vor den ersten Bestellungen geklärt sein?

Unser Lieferant sitzt in Indien. Laut öffentlichem Projektstand ist Deutschland unser erster Markt. Wir prüfen die Nachfrage, bevor wir die abschließende Musterrunde starten.Quelle 01

Die Goals für Material und Verarbeitung müssen am Muster geprüft werden. Die Kosten müssen zu den daraus entstehenden Lieferantenkonditionen und zur Batch-Planung passen. Auch die Verkaufs- und Lieferbedingungen müssen vor dem ersten Verkauf feststehen. Diese Schritte sind mit diesem Artikel nicht als abgeschlossen erklärt.

Den aktuellen Kostenstand findest du im Dashboard (Englisch), die Produktanforderungen in den öffentlichen Specs. Wenn du erfahren möchtest, wann Preis und Startdetails feststehen, trag dich kostenlos in die Warteliste ein. Damit kannst du dir später die endgültigen Bedingungen ansehen. Du kaufst heute noch nichts.

Häufige Fragen

Antworten auf häufige Fragen zum Thema.

Q01

Steht der Verkaufspreis von 65–79 € bereits fest?

Nein. Die Spanne ist unser aktuelles Preis-Goal, kein verbindliches Angebot. Bevor Bestellungen möglich sind, müssen der endgültige Preis und die Bedingungen für den Batch feststehen.

Q02

Kann ich die Projektkosten durch die Zahl der Wartelistenplätze teilen, um die Kosten pro Hoodie zu berechnen?

Nein. Ein Wartelistenplatz ist weder eine Bestellung noch ein produzierter Hoodie. Die Projektkosten enthalten Aufbau und Entwicklung. Wie viele Hoodies im ersten Batch entstehen, ist noch nicht bestätigt.

Q03

Ist Jans eigene Arbeitszeit in den Projektkosten enthalten?

Nein. Eigene Arbeitszeit ist in der öffentlichen Kostenaufstellung nicht enthalten. Die separat genannten 8 € Gründerverdienst pro Hoodie sind ein Goal, keine bereits erfasste Auszahlung.

Q04

Kostet die Anmeldung zur Warteliste etwas?

Nein. Die Anmeldung ist kostenlos und verpflichtet dich zu keinem Kauf. Eine Zahlung kommt erst infrage, wenn Batch 01 öffnet und du dich für eine Bestellung entscheidest.

Quellenverzeichnis

Hier findest du die Dokumente und Daten, auf die sich dieser Artikel stützt.

Quelle 01
GOODCALL public dashboard
Öffentliche Aufstellung der Projektkosten mit Berichtszeitraum und aktuellem Entwicklungsstand. Eigene Arbeitszeit ist nicht enthalten. Das Dashboard ist auf Englisch.
Quelle 02
GOODCALL public dashboard data
Maschinenlesbare erfasste Beträge und Stichtage. Aus dieser Datei berechnet der Artikel dieselben Gesamtprojektkosten wie das Dashboard.
Quelle 03
GOODCALL working Batch 01 cost model
Vorläufige Kalkulation pro Hoodie. Herstellung, Logistik und Betriebskostenanteil sind Schätzungen. Gründerverdienst und Verkaufspreisspanne sind Goals, keine erfassten Auszahlungen und kein bestätigtes Angebot.
03 / KostenVON JAN JERUSALEMMIT KI-UNTERSTÜTZUNG / OFFENGELEGT3 QUELLEN